Balanced Scorecard (BSC)

Sind Unternehmen, die eine BSC einsetzen, erfolgreicher als ihre Mitbewerber? Ja! Das wird durch eine Studie der Management-Beratung Horváth & Partners belegt; durchgeführt bei mehr als 100 großen und mittelgroßen Unternehmen in Deutschland, Österreich und in der Schweiz, welche eine BSC einsetzen.1

Die Hauptaufgabe einer BSC wurde ursprünglich durch David Kaplan/Robert Norton formuliert: „Translating Strategy into Action“, also die praktische Umsetzung der Strategie im Alltag, die Entwicklung von Potenzialen als tägliche Aufgabe.

Unternehmen, die mit der Balanced Scorecard ein neues Managementsystem aufgebaut haben – um strategiefokussiert zu arbeiten – und diese nicht als „reines Kennzahlensystem“ verstehen, verzeichnen die größten Erfolge. Je mehr die BSC in das gesamte Berichts- und Führungssystem eingebunden wird, umso erfolgreicher wird die praktische Umsetzung der Ziele verlaufen.2

Die BSC hält immer mehr nicht nur international, sondern auch bei deutschen Betrieben ihren Einzug. Um den Status der Umsetzung der Unternehmensziele zu visualisieren und im Auge zu behalten, benötigen Sie eine entsprechende Software. Das Modul solBSC ermöglicht es, Ihr Unternehmen langfristig und geplant zu der ursprünglich festgelegten Vision durch Messung, Dokumentation und Steuerung der Aktivitäten zu führen. solBSC arbeitet nach dem BSC Modell von Kaplan und Norton, das sowohl den Aufbau, die Einführung und die Handhabung der BSC regelt.

Der dadurch erzielte Mehrwert gegenüber Aufzeichnungen in Tabellenkalkulationen findet bei den Usern großen Anklang. Das leidige Thema „Versions-Chaos“ hat ein Ende gefunden, denn Änderungen werden zentral gespeichert. Die Übersichtlichkeit bei der Verwaltung der BSCs, wie auch das schnelle Erkennen von Abweichungen von der Strategie durch Anpassung der Ist-Werte lassen den Stressfaktor sinken. Somit kommt es auch zu keinem Zweifel mehr bei Strategiemeetings, denn es gibt nur eine Version der Wahrheit. Die definierten Maßnahmen werden durch Verbindung zum Projektmanagement schneller umgesetzt - ein positives Argument bezüglich Zeitmanagement und Effektivität. Durch vielseitige Dokumentationsmöglichkeiten können die Werte der Messzahlen besser interpretiert werden.

Um einen optimalen ortsunabhängigen Zugriff zu gewährleisten, steht eine mobile Lösung zur Verfügung. Starten Sie jetzt! Nutzen Sie solBSC und verschaffen Sie sich Wettbewerbsvorteile. Wir unterstützen Sie gerne.

Autorin: Kerstin Hemelik-Haindl, Marketing

1 www.controllingportal.de 
2 BSC, ICV