Personalbeschaffung und –bindung an das Unternehmen, sowie Talente und Kompetenzentwicklung werden in den kommenden Jahren für KMUs einer der Engpassfaktoren für die weitere Unternehmensentwicklung sein. KMU´s sind aufgrund der budgetären Situation oft nicht in der Lage bzw. müssen sich besonders anstrengen den MitarbeiterInnen ein attraktives Arbeitsumfeld und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten, um diese an das Unternehmen zu binden. Auch KMU´s sind aufgefordert eine kontinuierliche Personalentwicklung umzusetzen.
Durch Konzepte zur Kompetenzerfassung und -entwicklung können KMUs ihren MitarbeiterInnen klare innerbetriebliche Entwicklungsmöglichkeiten und Karrierepfade anbieten. Weiters bilden klar definierte Kompetenzprofile der MitarbeiterInnen den KMUs die Möglichkeit schnell und effizient auf Veränderung betreffend der Anforderungen der Kunden und des Marktes zu reagieren. Eine dynamischere, sich schneller entwickelnde und verändernde Wirtschaft und Technologien erfordern eine ständige Anpassung der Kompetenzen der MitarbeiterInnen. Nur ein in diesem Bereich kompetent agierendes Unternehmen kann agil auf die sich laufend ändernden Anforderungen antworten. Ein weiterer aufwändiger Faktor für KMU´s sind die ständig wachsenden administrativen Aufgaben für die MitarbeiterInnen -Verwaltung, die möglichst effizient und strukturiert abgewickelt werden sollen.
Neue unternehmensübergreifende Ansätze im HR-Management sind zur Lösung dieses Problems im Entstehen. So wurde in OÖ über das Netzwerk HumanRessourcen im Herbst 2013 ein Projekt gestartet bei dem mehrere Unternehmen (KMUs) kooperieren und die Personalverwaltung an einen HR-Manager/in übergeben, der oder die die Aufgaben für mehrere Unternehmen (KMU´s) übernimmt. Für solch eine Aufgabe ist eine adäquate Unterstützung durch eine anpassungsfähige Software Grundvoraussetzung.
Finanziell aufwändige Softwarelösungen anzuschaffen ist für KMU´s selten möglich. Insbesondere neue IT-Anschaffungen, zusätzlicher Personalaufwand und fehlendes Know-How werden immer wieder als Implementierungsbarrieren genannt.
Mit solHR-Competence werden unter Einsatz von Breitband Internettechnologien und die Umsetzung eines innovativen Software as a Service (SaaS) Ansatzes diese Barrieren für KMUs verringert.
Durch die Integration von Software und Dienstleistung ergeben sich folgende Vorteile für KMU´s.
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