Genderaspekte werden insofern berücksichtigt, dass durch eine objektive Kompetenzerfassung eine geschlechtsneutrale Bewertung der Fähigkeiten, Kenntnisse und Kompetenzen der MitarbeiterInnen erfolgt.
Weiters ermöglicht die Anwendung durch die Web-Fähigkeit eine sehr flexible Arbeitsweise. Diese unterstützt Frauen oder Männer, die in bestimmten Lebensphasen ein Teilzeitdienstverhältnis oder eine flexible Arbeitsortgestaltung, z.B. vom home-office aus bevorzugen.
Die österreichische Breitbandinfrastruktur liegt dem SaaS Angebot von solHR-Competence zu Grunde. Der orts- und zeitunabhängige Zugriff auf solHR-Competence erlaubt dabei nicht nur KMUs die einfache Nutzung der Dienste, sondern ermöglicht auch eine flexible Bedienung der Software für Mitarbeiter. solHR-Competence kann vom Arbeitsplatz oder von zu Hause aus ohne Einschränkungen bedient werden. Ergebnisse der Arbeit sind für Kollegen oder Geschäftspartner unmittelbar abrufbar. Dadurch werden flexible Arbeitszeiten und Arbeitsorte ermöglicht wovon insbesondere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Betreuungspflichten profitieren.
Die solvistas GmbH hat selbst schon gute Erfahrungen mit Heimarbeitsplätzen gemacht und bietet ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Möglichkeit flexibel zu arbeiten. Dabei wird nicht nur der persönliche Freiraum der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vergrößert; der Wegfall von An- und Abreisezeiten vom und zum Arbeitsplatz bedeutet ein Plus an Freizeit und Lebensqualität. Durch den Wegfall von Wegstrecken wird zudem die Umwelt entlastet.
Neben den technischen Vorteilen der Infrastruktur bietet das kooperative Geschäftsmodell von solHR-Competence Vorteile für die beteiligten KMUs. Bereits bestehende, vertrauensvolle Geschäftsbeziehungen (KMU↔PersonalberaterIn / HR-ManagerIn) werden genutzt um zusätzlichen Nutzen für alle beteiligten Partner zu möglichst geringen Transaktionskosten zu realisieren. Dadurch wird die Kooperation der beteiligten Unternehmen gestärkt und es entstehen für die KMUs vielfach nutzbare Unternehmensnetzwerke.
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