Produkt vs. Projekt
Warum macht es einen Unterschied, ob ein Projekt abgewickelt oder ein Produkt gebaut wird?
Den Unterschied mithife der Blickrichtung nach innen oder außen zu beschreiben, kann durchaus sinnvoll sein, denn die Aufgabe eines Projektmanagers ist es, sich um die Umsetzung des Projektziels innerhalb der Budgetgrenze, der definierten Zeit und der vereinbarten Qualität zu kümmern; wobei hierbei der Output im Vordergrund steht.
Die Aufgabe des Produktmanagers wiederum ist es, die Vision des Produktes mitzugestalten und die Blickrichtung auf den Kunden und dessen Bedürfnisse zu richten. Ziel ist es, den Outcome zu maximieren und dabei so ressourcenschonend wie möglich vorzugehen.
Die beiden Ansätze überschneiden sich bei den Aufgaben Release Planung, Stakeholder- und Backlog-Management und Kommunikationsplanung. Das einfache Schnittmengendiagramm in der Abbildung zeigt die generelle Aufteilung der Schwerpunkte.
Manchmal begegnet mir die Aussage, dass es keinen Unterschied mache, ob es ein Produkt oder ein Projekt sei, denn die Arbeit werde dadurch nicht weniger und es sei gleichgültig, ob mithilfe eines Projektes ein Produkt gebaut werde oder ob das Produkt durch unterschiedliche Projekte entstehe.
Aus meiner Sicht – ich konnte Erfahrungen als Projektmanager und als Produktmanager sammeln – führt diese Annahme häufig zu Missstimmungen während der Zusammenarbeit, denn die Erwartungshaltungen der beteiligten Personen sind oft nicht aufeinander abgestimmt und so wird auf Basis unterschiedlicher Intentionen gearbeitet. Und in aller Regel wird ein Produkt mithilfe zahlreicher Projekte geschaffen, da ein Projekt von seiner Laufzeit her begrenzt sein muss und ein Produkt doch für die “Ewigkeit” gebaut wird.
Wir bei solvistas sind bemüht, für jede neue Zusammenarbeit mit unseren Kunden, die Auswahl zwischen Projekt und Produkt sauber zu definieren, da so für alle Beteiligten Klarheit über die Aufgaben besteht.
Autor: Thomas Aichinger
